30 dec. 2009

Francize - Carti de joc personalizate pentru copii


In 1987, studentul Joe Bruno petrecea o frumoasa dupa-amiaza impreuna cu familia, jucand carti. Pachetul folosit era unul destul de popular in S.U.A. in acea vreme, cu carti imprimate cu fotografiile celor mai importanti jucatori din Liga Nationala de Hochei.

“Intr-o zi o sa am si eu fotografia pe o carte de-asta”, a spus la un moment dat nepotelul in varsta de sapte ani al lui Joe si instanteneu o idee de afacere a sclipit in mintea tanarului student. “Probabil sunt o gramada de copii pasionati de sport care ar dori acelasi lucru – s-a gandit Joe – sa se vada in postura unor vedete din sportul preferat.”

In sase luni, el avea deja o mica afacere care oferea pachete cu carti de joc personalizate, o afacere care din acel moment s-a extins continuu. Firma sa, Future Stars Sports Photography, are in acest moment o experienta impresionanta: peste 250.000 de copii fotografiati si o gama foarte larga de obiecte ce pot fi personalizate, unele destul de comune (brelocuri, calendare, orare scolare, cani, pixuri, mouse pad-uri, tricouri), dar altele inedite: un print color care reproduce coperta revistei de sport preferate si pe care troneaza fotografia micului client, prima pagina a unui ziar sportiv (realizata in aceeasi idee), fanioane, trofee sau panouri de baschet pentru terenul din spatele casei – toate purtand fotografia copilului si un text adecvat.

Pentru realizarea fotografiilor, firma dispune de un studio imens, in cadrul unui spatiu total de cca 1.200 mp. Aici lucreaza 30 de angajati care se ocupa atat de fotografierea in sine cat si de concepera pe calculator a machetei viitorului produs, inserand imaginile digitale realizate in studio. In lunile de varf, ei ajung sa produca peste 100.000 de obiecte personalizate.

Future Stars are si o oferta de franchising. Cel interesat sa demareze o afacere similara trebuie sa achite o suma cuprinsa intre 25.600 si 49.500 $: aceasta suma include, pe langa costul echipamentelor si materialelor, si o taxa de franciza care se calculeaza in functie de numarul de copii intre 5 si 17 ani existenti in zona in care se va desfasura activitatea. Astfel, pentru o zona cu cca 50.000 de copii aceasta taxa este de 12.500 $.

Oportunitati de afaceri - Carti de joc personalizate pentru copii

Joe Bruno spune ca afacerea poate fi si part-time, dat fiind ca majoritatea sedintelor foto au loc seara sau in weekend. Dar – atrage el atentia – “putem sa transformam pe cineva intr-un foarte bun fotograf, dar nu putem sa-l transformam si intr-un foarte bun vanzator. Oricum, daca oferta este prezentata intr-un mod profesionist in scolile din zona, obtinerea de comenzi nu ese deloc o problema.”

29 dec. 2009

PROPUNERILE DE AFACERI

Reguli in scrierea unei propuneri de afaceri
Cuprinsul unri propuneri


.
Oportunitati de afaceri
O propunere de afaceri este diferita de un material de vanzare, pentru ca
prezinta felul in care va colabora compania dumneavoastra cu clientul, ce vor
construi impreuna, implicand investitii si beneficii de ambele parti.

Propunerea este elementul esential pentru ca este ceea ce ramane la client
dupa ce tu vei parasi biroul dupa intalnire. In concluzie, trebuie sa contina
informatii relevante si clare despre companie, produsul pe care il oferiti. De
asemenea trebuie sa fie simpla si sa enunte clar beneficiile si obligatiile
viitorilor parteneri.

Ce trebuie sa faci inainte de o intalnire de afaceri

Cauta informatii despre companie si produse care sa te ghideze in intrebarile
pe care le vei pune. Cu cat stii mai multe despre companie cu atat poti
propune solutii relevante.
Planifica proiectul sau propunerea bine cu obiective clare care sa raspunda
unor probleme in mod relevant, gaseste mai multe oportunitati si beneficii
care trebuie explicate inainte de a trece la etapa de recunoastre a
parteneriatului.

Inainte de a incepe o propunere de afaceri, citeste urmatoarele:

Reguli in redactarea unei propuneri:

Regula KISS -Keep It Short and Simple!
!
Asta inseamna ca nu trebuie sa te prezinti cu o propunere de 25 de pagini,
dar nici cu una de 2.


Tine minte care iti este audienta.

Trebuie sa fii capabil sa exprimi clar si profesionist cine esti si pentru cine
lucrezi, ce oferi si dece ar trebui sa te aleaga pe tine in favoarea unui alt
ofertant care ofera aceleasi servicii.

Formuleaza majoritatea argumentelor importante punctat, le vei
explica mai bine si va lua mai putin timp sa le scrii.

Acest material a fost pus la dispozitie de catre


si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale.


Cuprinsul unei propuneri

O propunere ar trebui sa inceapa cu:

Informatii generale,
Descrierea organizatiei,
Executive Summary,
Prezentarea proiectului/ produsului/ serviciului,
Detalierea proiectului/ produsului/ serviciului (daca este necesar)
,
Oportunitati de colaborare,
Anexa.


Buget;
Recomandari de la alti clienti sau un catalog cu rezultate
anterioare;


1. Informatii generale (1 pagina)- include
numele
persoana de contact din companie
adresa biroului
Prezentarea pe scurt a companiei (daca e necesar)
Descrierea proiectului si a nevoilor aproximate
Preturi
Cel mai bine este sa prezetati propunerea de abia dupa ce ati inceput sa
conturati o relatie cu clientul, adica dupa doua, trei intalniri introductive in
care sa faceti o evaluarea a nevoilor astfel incat sa va faceti o idee despre
nevoile clientului.

2. Informatii despre organizatie (1 pagina)
Aceasta parte trebuie sa descrie organizatia si serviciile sale, fara a pune
accent prea mare pe istorie etc. O prezentare a organizatiei creeaza
credibilitate si un puct de plecare pentru discutie.
Daca esti liber profesionist, pune accent pe proiecte si realizari din trecut;
solutii pe care le-ai propus; parteneri cu care ai lucrat.
3. Executive Summary (1 pagina)
Executive summary trebuie sa prezinte pe scurt principalele puncte ale
propunerii, ce prezinta, proiectul si nevoile, obiectivele propunerii, si cum
vedeti implicarea companiei impreuna cu tine.
Sumarul este necesar pentru ca managerii nu au timp sa citeasca
o
propunere de zeci de pagini de la prima intalnire.
4. Prezentarea proiectului (1 pagina - 1 1/2 pagini)
Cea mai importanta sectiune a propunerii, trebuie explicata propunerea si ce
rezultate sunt de asteptat.
Incepeti cu:
Scopul

Acest material a fost pus la dispozitie de catre


si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale.


Obiective

Grupurile implicate (aratati toate partile implicate in colaborare);

Formatul proiectului (activitati planificate – daca sunteti in faza
initiala a propunerii poate inlocui sectiunea in care este detaliat serviciul);

Rezultatele asteptate. Trebuie sa explicati DE CE propuneti ceva
pentru ca o companie sa se implice in colaborarea cu compania pe care o
reprezentati. Rezultatele asteptate nu trebuie sa fie masurabile i.e. 50%
crestere in vanzari, dar sa arate si rezultate care sa arate valoarea adaugata

i.e. cresterea calitatii departamentului de relatii cu clientii. Trebuie sa arate si
cum propunerea va atinge problemele prezentate Executive Summary.
5. Detalierea proiectului (1 sau 2 pagini)
Daca propunerea cuprinde detalieri ale serviciului, activitati aditionale pe care
vrei sa le scoti in evidenta, atunci puncteaza-le. De exemplu poate cuprinde
o cercetare de piata sau un eveniment special. Propunerea trebuie sa
cuprinda detalierea evenimentelor si implicarea celeilalte parti in aceste
evenimente.
6. Oportunitati de colaborare (1 pana la 3 pagini MAXIMUM)
Aici prezinti beneficiile colaborarii pentru companie si punctul dumneavoastra
unic de vanzare.
Concentreaza-te pe solutii si inovatii pentru probleme serioase din
companii in cauza, luand in considerare valorile si scopul lor, si obiectivele lor
de dezvoltare.

Accentueaza punctul tau de vanzare, ce te diferentiaza de competitie si
ce ar face compania sa lucreze cu tine sau cu compania ta

Accentueaza calitatea, nu preturile scazute! Nici o companie nu
investeste in ceva daca este ieftin, ci pentru ca merita sa investeasca si au
return on investment, adica vor avea rezultate.

Acest material a fost pus la dispozitie de catre


si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale.

28 dec. 2009

Fiti "regizorii" gandurilor voastre


Cei care cunosc bine artele martiale japoneze si mai ales filozofia care sta la baza lor stiu ca exista un concept numit "kokoro", care, chiar daca literal inseamna "inima", reprezinta chitesenta a ceea ce duce la victorie, adica "atitudinea mentala corecta".
Esenta acestui concept se refera la faptul ca intr-o batalie, mult mai important decat tehnica, armele sau numarul combatantilor, este "spiritul razboinicului", care determina soarta bataliei.
Acesta este un adevar in toate domeniile in care intervine competitia : razboi, joc, sport...
De cate ori o partida a fost castigata nu de echipa care era favorita sau mai bine dotata, ci de aceea care s-a concentrat cel mai bine si a dovedit o mai mare dorinta de victorie !
Pentru a reveni la noi, inseamna ca pregatirea scolara, capitalul, utilajele moderne etc. - cu toate ca sunt utile, daca nu sunt animate de o atitudine mentala corecta, nu va asigura, singure, succesul in afaceri.

Daca nu credeti, ganditi-va la multimea de economisti care traiesc cu un salariu de... invatator sau la persoanele care s-au trezit dintr-o data ca dispun de cantitati uriase de bani - din mosteniri, castigati la loto etc. - si care au reajuns saraci dupa putin timp.
(O informatie pentru toti cei care aspira la imbogatire rapida si fara efort : cel putin in Occident, dintre cei care castigasera la lototerie sau la pariuri fotbalistice, dupa numai un an, doar 5% aveau o situatie mai buna fata de de cea de dinainte de castig ; ceilalti cheltuisera toti banii fara nici un beneficiu pentru viitorul lor).

Calitati ca hotararea, tenacitatea, indeplinirea angajamentelor, buna organizare personala, stapanirea de sine, capacitatea de comunicare, ca sa amintim doar cateva, sunt in mod clar mult mai importante decat laurii sau banii, daca doriti intr-adevar sa aveti succes, si tocmai de aceea sunt cuprinse in conceptul "atitudinii mentale corecte".

Ei, acum, dupa cum ati observat probabil, toate aceste insusiri sunt "interioare", nu depind de altii si sau de situatia in care ne aflam, ci exclusiv de noi insine, de Creierul nostru.
Cum sa le obtinem este tocmai subiectul despre care vreau sa va vorbesc in acest articol.

De ce am vrea si nu putem ? sau, mai bine zis,de ce am putea si nu vrem ?

In articolul trecut amscris despre creierul nostru ca este cel mai bun computer din univers.
Binenteles ca nu este adevarat, pentru ca acesta este cu mult mai mult si asemanandul cu un computer inseamna sa avem o viziune mai degraba limitata asupra posibilitatilor pe care le avem la dispozitie.
Realitatea este ca ne aflam in posesia unui instrument minunat, de ale carui capacitati profitam, din ignoranta si lene, numai in proportie de 10%. in plus , in ceea ce priveste comportamentul (care, repet, depinde direct de ceea ce se intampla in creier), avem deseori senzatia ca nu suntem noi cei care comanda si ca ne supunem vointei unui capricios: vrem sa tinem regim si nu reusim, am vrea sa fim mai hotarti sau mai siguri, dar in momentul in care loc actiunea ne lipseste hotararea, ne-ar placea sa fim mai organizati, mai ordonati, mai simpatici...

Exista o gramada de multe alte lucruri pe care le-am vrea si de care ne dam seama ca depind doar de noi,dar dintr-un motiv sau altul vointa noastra pare ca se confrunta cu ceva mult mai puternic si de neclintit.
Ce este de facut?

Comportamentul este determinat de starea emotiva
Cand am inceput sa scriu articole despre comunicare, am pus anumite premise la baza functionarii mintii noastre ("Idei de Afaceri" nr.8/95, 9/95), pe care as vrea sa le rezum aici, inainte de a continua :

- toata experienta noastra se bazeaza pe stimuli senzoriali vizuali, auditivi si chinestezici, care pot fi externi sau interni (cand ne imaginam sau ne amintim ceva reproducem de fapt stimuli senzoriali);

- fiecare stare emotiva este rezultatul corelarii unor imagini senzoriale la o anumita stare fiziologica si legate intre ele printr-o corespondenta biunivoca (daca ma gandesc la lucruri deprimante, dupa putin timp tind sa am o stare depresiva ; in acelasi mod, daca imi inconvoi spatele si fata mea ia o expresie deprimata, incep sa am ganduri deprimante).

- fiecare comportament este dependent de stare, adica este determinat direct de starea emotiva in care ne aflam (constatare evidenta, dar aproape intotdeauna uitata). Aceasta inseamna ca daca vrem sa avem un anumit comportament, trebuie, in primul rand, sa cream starea emotiva adecvata, altfel ne vom gasi in fata tuturor acelor obstacolepe care le cunoastem prea bine (acesta este, in mod evident, un adevar absolut chiar si in domeniul comunicarii : daca vrem sa obtinem un anumit comportament din partea cuiva, trebuie sa-l aducem mai intai in starea emotiva potrivita, altfel cuvintele noastre vor cadea in gol).

Starile emotive dorite se pot crea doar cu putina imaginatie si vointa

In general, suntem obisnuiti sa ne gandim la reactiile noastre emotive ca la ceva straniu, care nu se afla sub controlul nostru, ceva la care nu putem decat sa ne supunem si de care putem eventual sa ne plangem, dar asupra caruia nu putem actiona deliberat.
Altfel spus, imi dau seama ca sunt trist sau vesel, deprimat sau entuziast, dar nu pot sa "hotarasc" in mod constient sa incerc o anumita stare emotiva.
Pana aici suntem toti de acord.
Da ?

Bine, atunci va invit sa facem un mic experiment (sa-l faceti intr-adevar, altfel nu mai intelegeti ceea ce vreau sa va spun).

Experimentul 1

Amintiti-va de o situatie trecuta care v-a infuriat in mod deosebit, ceva ce ati facut si, ori de cate ori va amintiti, va infurie.
Puteti vizualiza scena, va amintiti cuvintele care s-au spus , insiruirea evenimentelor.
Sa facem scena mai antrenanta : imaginati-va totul in mod asociat, nu ca si cum v-ati vedea din exterior, ci revazandu-va chiar pe voi ca si cum vi s-ar intampla din nou.
Concentrati-va asupra culorilor hainelor, asupra tonului cuvintelor, asupra senzatiilor fizice, reproduceti macar pozitia corpului sau miscarile pe care le faceati.
Ati reusit ? Bine.
Este foarte probabil ca ati simtit din nou aceleasi emotii de atunci. (Va rog sa observati - accidental - ca tocmai v-ati pus intr-o stare de furie fara nici un motiv, pur si simplu ca v-am spus eu. De fapt, voi cititi acum o revista, restul s-a petrecut doar in mintea voastra).


In acest moment va invit sa va jucati un pic: revedeti intrega scena, dar de data aceasta in alb si negru, ca intr-un film vechi, vazandu-va din exterior, cu persoanele care vorbesc pe nas si cu un ton foarte ascutit.
Se schimba ceva?
Accelerati intreaga scena, ca in filmele vechi de comedie, punandu-va un acompaniament muzical caraghios.
Ce se intampla ?
Si daca ati vedea-o in sens invers ?

Incercati acum sa reconstruiti scena initiala..
Dificil, nu-i asa ?
Si cat de mult s-a schimbat impactul emotiv pe care aceasta amintire o are asupra voastra ?

Experimentul 2

Sa facem acum un experiment in sens contrar.
Amintiti-va o data in care ati fost deosebit de multumiti de voi. incercati sa va vizualizati in interiorul scenei, concentrandu-va asupra culorilor, cuvintelor, senzatiilor fizice.
Gata?
Acum mariti imaginea, faceti-o mai clara si mai luminoasa.. Adaugati un fond muzical adecvat si revedeti scena..
Sentimentul respectiv se amplifica? Evident ca da.

Sa stergem totul si sa analizam ceea ce tocmai am facut:
- in primul rand, am descoperit ca puteam crea in noi insine o oarecare stare emotiva pur si simplu gandindu-ne la ea sau descriind-o (este ceea ce ni se intampla cand citim un roman; altfel ar trebui sa-mi explicati cum se intampla ca niste semne pe hartie sa produca in noi emotii). Si in mod sigur stiti perfect cum sa procedati, pentru ca faceti chiar acest lucru de fiecare data cand va enervati sau va bucurati pentru ceva ce s-a intamplat in trecut.

- in al doilea rand, mai presus de orice, am descoperit ca putem actiona asupra amintirilor noastre schimband impactul emotiv pe care il au asupra noastra si, in consecinta, asupra comportamentului corespunzator.

Aceasta se intampla pentru ca nu atat imaginea in sine este cea care determina raspunsul emotional, cat microcomponentele din care se compune, cum bine stiu expertii in publicitate.
Altfel spus, actionand asupra "submodalitatilor" (acesta este termenul tehnic) se schimba semnificatia starii emotive a unei imagini: putem sa o clarificam sau sa o sufocam, sa o marim sau sa o micsoram, sa o facem statica sau sa-i dam miscare, cu sau fara muzica etc.
Putem deci sa fim regizorii mintii noastre si, in consecinta, stapanii, si nu sclavii ei, doar creand starea emotiva care duce la comportamentul dorit.

De exemplu, in legatura cu amintirile care pot provoca stari depresive, in timp ce este extrem de dificil sa alungam din minte, cu vointa, un gand neplacut , este extraordinar de usor sa-i micsoram volumul, imaginea si, in final, sa-i facem o poza si sa-i dam foc.
Veti constata surprinsi ca vindecarea este totala.

Inca nu credeti ca va puteti controla emotiile?
Incercati cateva experimente, de felul celor de mai sus, si chiar si cu putinul pe care vi l-am spus, veti ramane uluiti de ceea ce veti reusii sa faceti.
(Un avertisment: veti descoperii ca este vorba de un mod de interventie extrem de puternic si modificarile pe care le veti face asupra imaginilor tind sa se lege permanent de amintirea originala, modificand-o in sensul modificarii facute - amplificare sau diminuare. Lucrati inteligent!)



© Bruno Medicina

27 dec. 2009

Francizele ieftine au căutare pe timp de criză


Posibilii întreprinzători evită să mai facă investiţii, oricât de mici ar fi acestea, fie că este vorba de afaceri proprii sau de unele în franciză.

„Nu prea se mai caută nimic, potenţialii francizaţi evită să ia o decizie acum. Cine mai investeşte acum alege o franciză cu cheltuieli mici – de până în 15.000 de euro, poate un start-up în domeniul alimentar sau al serviciilor tehnice“, afirmă consultantul în francize Eugen Driga. În plus, studiile arată că românii cheltuiesc aproape 40% din venituri pe bunuri alimentare.

De exemplu, o afacere „dulce“ este franciza alimentară Danny Donuts. Potrivit informaţiilor de pe siteul francize.net, investiţia într-o astfel de franciză este de 7.000 de euro, incluzând şi taxa de franciză de 2.000 de euro.

Fornetti este afacere cu cele mai multe unităţi deschise în România – 800 în luna ianuarie 2009, potrivit datelor afişate pe siteul firmei. Costurile pentru o astfel de franciză sunt destul de reduse. Astfel, în afară de garanţia returnabilă de 1.500 de euro pentru cuptor, nu se mai percepe nicio alta taxă.

Totuşi, cei interesaţi trebuie să ştie că au nevoie de bani pentru achiziţionarea sau pentru închirierea unui spaţiu de lucru şi pentru amenajarea acestuia. Tot ei trebuie să cumpere o ladă frigorifică, o casă de marcat şi un cântar electronic. În momentul în care se întrerupe colaborarea, din suma achitată se scade uzura.

Retailul de fashion (segmentul-vedetă în 2008) pierde teren anul acesta, din cauza scăderii puterii de cumpărare, dar şi a aprecierii monedei europene, ce a ridicat valoarea taxei de intrare într-un sistem de franciză.

Nici sectoarele bancar, imobiliar sau de asigurări nu mai au multe şanse de câştig anul acesta şi sunt tot mai evitate de antreprenori. Francizele de asigurări obligatorii sunt poate singurele din domeniu care mai sunt căutate, iar taxele de intrare sunt cuprinse între 500 şi 5.000 de euro.

Problemele francizorilor

Reţeta deja verificată şi costurile reduse de start-up sunt avantajele pe care le oferă o afacere de acest tip. Totuşi, consultanţii avertizează că ratele de profit, dar şi timpul în care îţi recuperezi investiţia, au crescut foarte mult.

„Dacă este vorba de retail, profitul este redus, între 20% şi 80%, iar punctul de break-even se îndepărtează cam cu 50% din timpul estimat acum un an“, spune Eugen Driga.

Chiar şi aşa, există şi un aspect pozitiv. Costurile cu chiria spaţiului în care se poate deschide afacerea au scăzut în medie cu 30% faţă de anul trecut.

De ce eşuează o franciză

Ionuţ Răduca a deschis anul trecut un restaurant în franciză în Bacău. Investiţia sa, inclusiv taxa de intrare în franciză şi cheltuielile cu amenajarea spaţiului, l-au costat aproape 70.000 de euro. Deşi restaurantul era amplasat într-un mall, având astfel avantajul unui spaţiu vizitat, la doar opt luni, Răduca a fost nevoit să renunţe la afacere.

El a constatat că tinerii care veneau să mănânce în mall alegeau produsele lanţurilor de fast-food prezente acolo. Astfel, el acum se gândeşte la o franciză mai ieftină, de tipul unei gogoşerii. Pentru asta şi-a bugetat o investiţie de maximum 15.000 de euro.

Consultantul Eugen Driga spune că sunt foarte multe cazuri de unităţi în franciză care s-au închis din cauza managementului slab, dar şi situaţia economică de acum a contribuit la eşecul acestora.

21 dec. 2009

Ce este franciza


Franciza este o strategie de dezvoltare a unei afaceri. Este o forma de comert care pune in legatura un francizor - proprietar al unei marci si detinator de know-how si un comerciant independent care se numeste francizat. Pentru proprietarul afacerii, franciza este un mod de extindere a afacerii. Pentru francizat, este o oportunitate de a deschide si a conduce o afacere sub o marca recunoscuta.
O franciza se deschide atunci cand francizorul autorizeaza un francizat sa utilizeze marca si metodele sale de organizare a afacerii. Francizatul este de acord sa functioneze conform conditiilor stipulate in contractul de franciza, iar francizorul acorda francizatului sprijin si asistenta in deschiderea si derularea afacerii. In contrapartida, francizatul plateste francizorului o taxa de intrare in reteaua de franciza (numita taxa de franciza - entry fee) si o taxa periodica (numita redeventa - royalties).
Prin taxa de intrare sunt remunerate investitiile francizorului si serviciile furnizate de acesta francizatului inaintea deschiderii activitatii economice in regim de franciza. Taxa periodica compenseaza serviciile furnizate pe toata durata contractului. Pe perioada contractului de franciza, francizorul poate controla modul in care francizatul respecta angajamentele asumate prin contractul de franciza.
Exemplu de afacere in sistem de francize:
Prin francize, un partener - respectiv ,,Gogoasa Infuriata" - acorda celuilalt partener o entitate independenta si distincta - dreptul de a crea o „clona" a afacerii marca ,,Gogoasa Infuriata" in schimbul unor sume de bani.
Cu alte cuvinte, franciza este un sistem de marketing prin care francizorul da dreptul francizatului sa vanda bunuri, sa presteze servicii sau chiar sa produca bunuri sub marca sa. Relatia dintre francizor si francizat se intemeiaza pe contractul de franciza. Desi francizorul si francizatul sunt intreprinzatori diferiti, interesul lor comun creeaza intre ei o legatura permanenta si puternica. Ei sunt independenti si dependenti unul de celalalt in acelasi timp pe tot parcursul relatiei lor contractuale.

15 dec. 2009

Creditul bancar


• Rolul bancilor in realizarea relatiilor de credit
Banca este definita ca fiind o entitate economica de stat sau particulara ale carei functiuni principale sunt:
1. atragerea mijloacelor banesti temporar disponibile ale clientilor in conturile deschise acestora;
2. acordarea de credite pe diferite termene;
3. efectuarea de viramente intre conturile clientilor si de transferuri in conturile deschise la alte banci;
4. emiterea de instrumente de credit si efectuarea de tranzitii cu asemenea instrumente;
5. vanzarea-cumpararea de valuta si alte operatiuni valutare.
In sistemul de common law o institutie e considerata ca fiind o banca daca activitatea sa indeplineste trei caracteristici esentiale:
a. incasarea cecurilor pentru clienti;
b. plata cecurilor trase de catre clientii sai;
c. tinerea de conturi curente pentru clientii sai.
In legislatia bancara, literatura de specialitate si practica bancara se utilizeaza frecvent notiunea de aparat bancar si sistem bancar.
Prin aparat(retea) bancar(a) se intelege „ansamblu coerent al diferitelor categorii de banci care functioneaza intr-o tara raspunzand cerintelor unui anumit mod de productie si unei anumite etape de dezvoltare social-economica.
In general, aparatul bancar este organizat pe doua nivele. In centrul aparatului bancar si la primul nivel se afla banca centrala(Nationala) care exercita si coordoneaza politica monetara, valutara si de credit al statului, uneori emitand si reglementari legale in aceste domenii. Al doilea nivel il constituie celalalte banci cum sunt cele comerciale, de afaceri, institutii de credit specializate(banci agricole, mestesugaresti, miniere, etc.) sau institutii specializate pe unele operatii apecifice (banci financiare sau ipotecare). Daca banca centrala este, in general, de stat sau cu capital de stat, celelalte banci cu capital particular, de stat sau mixt, sunt organizate sub forma unor societati pe actiuni.
Notiunea de activitate bancara defineste operatiile si tranzactiile active si pasive efectuate in aparatul bancar. Astfel, banca centrala exercita operatiuni privind emisiunea monetara, concentrare rezervelor banesti ale bancilor comercile si acordarea de credite acestor banci, influentarea volumului si costului creditului, acordarea de imprumuturi statului si pastrarea tezaurului public. In acelasi timp, celelalte banci efectueaza mai ales operatii de atragere a mijloacelor banesti temporar disponibile in conturi ale clientilor-persoane fizice sau juridice-de acordarea de credite pe termene diferite, de efectuare de viramente intre conturile clientilor si de transferuri de conturi deschise la alte banci, de emitere de instrumente de credite si de efectuare de tranzactii cu acestea, vanzarea si cumpararea de valori si alte operatiuni valutare.
Operatiunile pasive : societatile bancare pot efectua operatiuni de depozite la vedere si la termen in cont, cu numerar si cu titluri constand in atragerea resurselor banasti de la perosane juridice si fizice, in vederea pastrarii si fructificarii lor. Atragerea acestor resurse banesti au ca scop constituirea disponobilitatilor necesare pentru a efectua operatiuni active, de acordare de credite. Sursa creditului ca operatiune activa o constituie deci depozitele, acestea fiind rezultatul operatiunilor pasive.Deosebirea esentiala intre imprumutul civil si creditul bancar consta in aceea ca creditorul civil imprumuta prorpiul sau capital, pe cand bancherul imprumuta banii altuia, pe care ii pastreaza si ii fructifica cu mijloace specifice.Depozitele pot fi purtatoare de dobanda. In rapot cu termenul restituirii, depozitele numerar pot fi :
a. depozite la vedere- deponentul poate retrage oricand suma incredintata bancii spre pastrare beneficiind, insa, de o dobanda mai redusa sau chiar fara a primi dobanda daca se considera ca banca este cea care face un serviciu clientului;
b. depozite la scadenta fixa- depunatorul p;oate retrage suma numai dupa un interval de timp restabilit, dar ele deneficiaza de o dobanda mai ridicata pentru ca banca, nefiind anenintata de pericolul unei retrageri intempestive, poate fructifica, in prorpiul interes, suma depusa de client;
c. depozite in cont curent- deponentul poate retrage oricand sume pe masura nevoilor sale, dar el opereaza in acelasi timp si depuneri, in acelasi cont, mentinand sau majorand soldul.
Certificatele de depozit(bonuri de casa) sunt titluri de credit emise de banci pentru disponibilitatile banesti pe termen scurt ale societatilor comerciale sau ale persoanelor fizice. Avantajul certificatelor de depozit conta in caracterul lor negociabil, deponentul posesor al certificatului de depozit, putand sa-l negocieze pe piata transformandu-l usor in numerar, fara a retrage depozitul bancar.
Pentru protejarea drepturilor deponentilor s-a luat masura asigurarii depozitelor ce consta in constituirea uneia sau mai multor fonduri in acest scop, de catre statul roman, sau de catre institutiile financiare publice sau private, care vor functiona pe baza autorizatiei date de BNR, si sub supravegherea acesteia.
Din cele spuse mai sus rezulta legatura stransa, organica, existenta intre aparatul bancar care defineste aspectul organizatoric, si sistemul banacar care cuprinde operatiile si tranzactiile efectuate de banci, adica activitatea bancara ca activitate specifica a acestui domeniu.
• Sistemul bancar

In epoca contemporana locul si rolul bancilor in economie sunt strans legate de calitatea lor de intermediar principal in relatia economii-investitii, relatie hotaratoare in cresterea economica.
Agentii economici isi gasesc resursele necesare realizarii investitiilor, fie prin propriile economii, fie recurgand la credite ce le sunt acordate prin banci, in procesul de reciclare si valorificare a capitalurilor monetare in economie. Ele creeaza astfel conditiile unei ample redistribuiri a capitalurilor pe masura evolutiei istorice, tot mai mari, vehiculate de o larga retea de intermediari care, in structura sistemului bancar in formare, au fost bancile comerciale sau de depozit.
In cadrul sistemului bancar s-au inclus in timp si intermediari nemonetari care au ca functii principale: colectarea de economii sau acordarea de credite pe termen mijlociu si lung, direct catre beneficiar-pentru investitii, ipoteca, comert exterior, consum-sau prin aranjarea de capitaluri pentru acreditare-prin titularizare sau prin alte forme.
Desi structurile nationale ale sistemelor bancare sunt foarte diferite, totusi pretutindeni in lume s-au clarificat la un moment dat.
 Bancile de depozit- comerciale- efectueaza toate tipurile de operatiuni bancare. Deci, au o activitate diversificata ce se poate modifica liber in functie de cerinte, posibilitati si propria orientare.
Totusi, operatiunile de baza sunt reprezentate de constiruirea de depozite si utilizarea lor in scopul acordarii de credite agentilor economici. Ele sunt organizate ca societati comerciale si urmaresc obtinerea unui profit.
 Bancile specializate includ o sfera larga de institutii de credit cu o gama larga de diferentieri si implicit, cu statute deosebite de la tara la tara.
Intre bancile specializate un loc important ocupa institutiile de credit specializate carora le-a fost incredintata o misiune de interes public: crediterea pe termen mijlociu si lung a unor ramuri – frecvent agricultura – sprijinirea actiunilor de credit ipotecar imobiliar, crediterea colectivitatilor locale, etc.
Societatile financiare, in fapt societati de credit, sunt prezente importante in activitatile economice in toate tarile dezvoltate. Sunt institutii de credit care, pe de o parte, nu sunt autorizate sa primeasca depozite, iar pe de alta parte nu pot efectua decat operatii pentru care au fost abilitate prin lege sau conventie.
Principalele lor orientari sunt: leasing-ul, factoring-ul, acordarea si garantarea de credite pe termen mijlociu si lung pentru inteprinderi, creditarea marfurilor cu plata in rate, creditarea locuintelor cu garantii, etc.
In considerarea structurii sistemului bancar trebuie sa avem in vedere ca in componentele nationale se afirma si trasaturi generale, dar si particularitati ale alcatuirii verigilor componente.
O mare parte din bancile specializate sunt insa unitati profilate unilateral, fie primordil pentru mobilizarea de resurse, fie preponderent pentru acordarea creditelor din resurse ce-i sunt puse la dispozitie.
In acest cadru, alte institutii – de regula bancile comerciale in general – joaca rolul de intermediar. Astfel, bancile comerciale isi exercita rolul lor de intermediari nu numai intre agenti din afara sistemului bancar, ci au un rol major in reciclarea si valorificarea capitalului, in mobilizarea de resurse si distribuirea de credite in sistemul bancar, deci intermediaza intre verigile bancare.
In acest proces se afirma ca principale functii ale bancilor comerciale, cele doua laturi de intermediari: mobilizarea resurselor si distribuirea creditelor.
In indeplinirea functiilor, bancile comerciale indeplinesc anumite operatii specifice considerate si reunite, dupa sensul lor in pasive si active. Operatiile active se grupeaza in:
1. operatii de credite a firmelor
2. operatii de creditare a persoanelor particulare
3. operatii de plasament
In cadrul sistemului bancar banca de emisiune are un rol major.
Prin functiile indeplinite, prin legaturile multilaterale cu celelalte banci si prin acestea cu economia, banca de emisiune reprezinta o placa turnanta a sistemului bancar, afirmandu-si pe deplin cea de-a doua denumire sub care este cunoscuta, ca banca centrala.
Sunbstanta functionalitatii bancii de emisiune se manifesta prin cinci functii principale:
 de emisiune;
 de creditare;
 de centru valutar;
 de banca a bancilor;
 de banca a statului.
La randul lor fiecare din aceeste functii au sfere de actiune distincte, dar prin natura lor, interdependente si intercorelate.
Functia de creditare decurge direct din functia de emisiune. Emisiunea bancnotelor – ele fiind titluri de credit – inseamna creatie de mijloc de plata, fapt ce creeaza bancii un potential specific. In procesul de distribuire a acestei disponibilitati se pune la dispozitia agentilor economici putere de cumparare si capacitate de plata.
Procesul de distribuire si redistribuire a acestui mijloc de plata in economie se realizeaza prin sistemul bancar, bancile de diferite tipuri, in special bancile comerciale, reprezentand intermediari de baza intre agentii economici si banca de emisiune, care prin bancnotele emise este izvorul principal al creditului in economie.
O alta operatie activa si primordiala a bancilor de emisiune este achizitia de obligatiuni si bonuri de tezaur ale statului, operatii desfasurate in raport cu bancile si institutiile de credit care inseamna de fapt recreditare.
In principalele operatii active specifice bancii de emisiune, aeste isi afirma rolul sau esential ca factor important al procesului de recreditare din economie, postura in care se manifesta ca ultim creditor.
In stransa legatura cu aportul sau important in creditarea economica si pozitia sa in procesul de recreditare, bancile de emisiune au un rol major in statutarea in economie a unor reglementari judicioase privind acordarea creditelor, implicit.
Casele de economii : reprezinta o veriga importanta in sistemul bancar.Ele sunt fie institutii care au ca principale atributii functionale mobilizarea economiilor, dar si banci ale autoritatilor locale si ale institutiilor de prevederi – detinatoarea fondurilor constituite pentru pensii si asigurari sociale.
Asemanatoare prin menirea lor initiala, cat si prin transformarile ce le caracterizeaza, in tarile dezvoltate mai functioneaza o serie de retele de case de economii cum sunt cooperativele de credit larg extinse in Germania si Franta.
Nefiind angajate, uneori, respectarea normelor aplicabile bancilor autohtone, bancile straine beneficiaza de avantaje deosebite privind regimul circulatiei capitalurilor, impozitele sau nivelul dobanzilor.
• Asistenta bancara moderna
A. Serviciul de casierie. Banca asigura pentru clientela sa efectuarea tuturor operatiunilor de casierie, incasari si plati in numerar, viramente, etc;
B. Serviciul de portofoliu. Acest serviciu al bancii executa toate operatiunile privind girul cambiilor pentru incasare, ceea ce reprezinta un volum important si impune informatizarea pentru reducerea costurilor;
C. Serviciul de relatii externe. Acest serviciu isi asuma toate operatiunile clientului cu partenerii sai straini. Este singurul serviciu care poate asigura clientului o protectie eficienta contra riscului schimbului valutar;
D. Serviciul financiar. Prin care se realizeaza conexiunea clientului cu bursa de valori.
• Servicii specializate in consultanta ce ofera clientelei sprijin calificat pentru:
- Gasirea de parteneri pentru afaceri;
- Identificarea posibilitatilor pentru export;
- Elaborarea de studii de diagnostic al intreprinderii (asupra organizarii interne, asupra produselor, a procesului de productie, a penetrarii pietei);
- Furnizarea de informatii asupra riscurilor investitiei in diverse domenii economice sau zone geografice;
- Consultanta juridica fiscala.
• Serviciile de informatica
Marile banci poseda milioane de clienti si efectueaza zilnic milioane de operatiuni. Numai informatizarea permite efectuarea unui asemenea volum de informatii.

10 dec. 2009

Ce trebuie sa stii cand pornesti o afacere?

Atunci când ai o idee de afacere si dupa ce ai evaluat-o si esti convins ca vei avea succes nu ramâne decât sa o pui în practica.Înainte de a porni la drum, o conditie necesara este sa cunosti legislatia în vigoare care reglementeaza activitatea domeniului unde vrei sa functionezi.
Cele mai importante pot fi gasite la adresele:
http://www.mimmc.ro/imm/legislatie
http://www.onrc.ro/romana/legislatie.php
Resurse legislative pentru infiintarea firmei, necesare pentru inregistrare si autorizare:
- Codul CAEN – Ordinul nr. 337/20.04.2007 ultima actualizare a activitatilor din economia nationala conform CAEN rev. 2, util pentru alegerea activitatilor pe care le va desfasura comerciantul persoana fizica sau juridica;
- Legea nr. 31/1990 privind societatile comerciale, cu modificarile si completarile ulterioare - este baza functionarii legale a unei societati comerciale;
- Legea nr. 26/1990 privind registrul comertului, cu modificarile si completarile ulterioare - utila pentru alegerea firmei/emblemei comerciantului persoana fizica sau
juridica si pentru efectuarea procedurilor de inregistrare la Registrul Comertului.
-Norme metodologice nr. 608/15.04.1998 privind modul de tinere a registrelor comertului si de efectuare a inregistrarilor, emise de Camera de Comert si Industrie a Romaniei;
- H.G. nr. 166/2003 privind acordarea unor facilitati fiscale studentilor care doresc sa înfiinteze o afacere proprie;
- Legea nr. 346/14.07.2004 privind stimularea infiintarii si dezvoltarii intreprinderilor mici si mijlocii;
- Legea nr. 161/2003 privind unele masuri pentru asigurarea transparentei în executarea demnitatilor publice, a functiilor publice si în mediul de afaceri, prevenirea si sanctionarea coruptiei, Titlul V - Cartea I, privind G.I.E. (grupurile de interes economic), cu modificarile si completarile ulterioare;
- HG nr. 616/2001 privind aprobarea taxelor percepute pentru publicarea în Monitorul Oficial al României, Partea a IV-a, a încheierii judecatorului delegat la înregistrarea comerciantilor si a actului constitutiv, vizat de judecatorul delegat;
Resurse legislative necesare ulterior infiintarii firmei, pentru modificarea actelor constitutive si pentru desfasurarea legala a propriei afaceri:
- Codul comercial;
- OG nr. 5/2001 privind procedura somatiei de plata;
- Codul de procedura civila, Cap. XIV “Dispozitii privind solutionarea litigiilor in materie comerciala“
- Lege nr. 99 din 26/05/1999 privind unele masuri pentru accelerarea reformei economice;
- Legea nr. 571/2003 privind Codul fiscal ;
- Legea nr. 469/09.07.2002 privind unele masuri pentru intarirea disciplinei
contractuale;
- Legea nr. 11/1991 privind combaterea concurentei neloiale;
De asemenea, este foarte important sa cunosti aspecte legate de legislatia fiscala în vigoare.
Prima lege ca importanta este Legea nr. 31/16 noiembrie 1990 privind societatile comerciale, unde vei putea cunoaste aspecte importante privind organizarea firmei pe care vrei sa o înfiintezi.
Alta lege cu importanta în organizarea unei firme este: Legea nr. 133/ 20 iulie 1999 privind stimularea întreprinzatorilor privati pentru înfiintarea si dezvoltarea întreprinderilor mici si mijlocii.
Dupa ce vei alege forma de organizare a firmei, va trebui sa stii ce impozite trebuie sa platesti. În acest sens va trebui sa consulti si alte reglementari care se regasesc in Codul Fiscal:
http://www.avocatnet.ro/content/articles/id_14307/Codul/Fiscal/al/Romaniei/-/-/actualizat/la/01.01.2009.html.
Pe lânga aceste impozite precizate în aceste reglementari se pot adauga si o serie de alte taxe si impozite locale, care sunt stabilite în functie de necesitatile locale.

Nimeni nu e mai presus de lege!

Afacere pentru timp de criza - Spalatorie auto mobila si ecologica

toateBlogurile.ro

Accesand link-ul http://www.7carwash.ro/produse.php veti putea studia
toate datele tehnice ale aparatelor noastre.
De asemenea site-ul nostru gazduieste un film in care puteti vedea o
demonstratie practica de spalare exterioara, spalare motor si curatare
interioara.
Avantajele utilizarii aparatelor noastre sunt:
- Consum mic de apa si energie/combustibil, costuri mici de utilizare
- Mobilitate utilizare "indoor" si "outdoor"
- Nu necesita instalare racord la reteaua de apa (au rezervor propriu)
- Nu necesita scurgeri, bazine de decantare, etc.
- Cu Codul CAEN 4520 (intretinere auto) in statutul societatii nu aveti
nevoie de Autorizatia Directiei de Mediu
- Nepoluant
- Ideal pentru spalarea auto/moto si pe timp de iarna !
- Maxima eficienta si rapiditate, curatare superioara metodelor clasice (3
~ 4 masini/ora).
- Curata eficient atat caroseria, interiorul cat si motorul!
- In cazul murdariei accentuate recomandam pulverizarea unui strat fin de
spuma activa inainte de spalarea cu jet de abur
- Dupa 3-4 spalari caroseria capata un luciu permenent nemaiavand nevoie
sa fie polishata.
- Polivalenta in utilizare : Concesionari auto, statii de distributie,
carburanti, autoservice, spalatorii auto, spalatorii auto mobile, firme
"rent-a-car", auto-service, tinichigerii auto, etc

Pentru spalarea exterioara recomandam aparatul CLD 1700 avand 2
posturi de lucru iar pentru curatarea interioara a autoturismelor
recomandam aparatul SVC 777.
Cu respect,

Bani sau Putere?


Bani sau Putere?


Sa presupunem ca am fi in stare sa rezolvam a problema urgenta cu care se confrunta o mare firma internationala si ca am cere pentru acest serviciu 10.000 $. Ni s-ar da acesti bani? Probabil ca da. De ce?
Dar daca am cere aceeasi suma pentru a dactilografia un text? Probabil ca nu. De ce? Si totusi, daca acel text ar fi un contract vital, care trebuie scris intr-o limba pe care nimeni n-o cunoaste in afara de noi, ni s-ar plati suma ceruta? Probabil ca da. De ce?
Altceva: sa presupunem ca cerem 5.000 $ pentru un medicament care, de obicei, poate fi cumparat din orice farmacie cu 5 $. Ne-ar da cineva 5.000 $? Probabil ca nu. De ce? Dar daca acest medicament ar putea salva viata potentialului cumparator si ne-am gasi, de exemplu, pe un vapor, ne-ar plati? Probabil ca da. Inca o data, de ce?
Ce se ofera, in aceste tranzactii, in schimbul banilor? Orice student la A.S.E. ar raspunde ca marfuri sau servicii, dar, imi pare rau, nu acesta este raspunsul. Daca nu ma credeti, sa vedem urmatoarea situatie:
sa presupunem ca, lasdnd deaparte orice morala, ne hotaram sa iesim in strada si sa cerem primului trecator mai bine imbracat niste bani (pe care stim ca ii are!), amenintandu-l cu un pistol. O sa ne dea banii? Probabil ca da. De ce? Dar daca-i intrebam pur si simplu, fara nici a amenintare, ni-ar da? Probabil ca nu. Din nou, de ce?
Care mai e, in acest caz, marfa sau serviciul care se tranzactioneaza?


Un nou an a inceput. Si, ca de obicei, la inceput de an fiecare dintre noi si-a propus sa atinga o serie de obiective. Cele mai multe objective sunt de genul "ma voi lasa de fumat", "voi face sport", "voi sta mai mult cu familia", "voi invata o limba straina", ,'voi invata sa lucrez cu calculatorul" s.a.m.d.
Dar, daca ar trebui sa pun pariu asupra objectivului principal vizat de marea majoritate a oameniior, n-as avea nici o indoiala: "voi face mai multi bani!" Si aici am o intrebare: de ce vreti sa faceti mai multi bani? Daca vi se pare o intrebare tampita, sa spunem altfel: in conditiile in care banii pot veni numai dintr-o sursa exterioara (stat, clienti, patron etc.), de ce ar trebui sa ni se dea mai multi? Ganditi-va la un raspuns inainte de a continua lectura acestui articol.


Banii sunt un subject fascinant, la fel ca moartea, dragostea, sexul sau frica. Acest subject il simtim ca o parte din noi, ne confruntam cu el in fiecare zi, nu putem scapa de el. Totusi, foarte putini oameni pot spune ca au cu banul un raport lipsit de semnificatii emotionale.
Pentru unii, banii sunt radacina oricarui rau. Pentru altii sunt sursa oricarei bucurii. Multi sunt dispusi sa renunte la lucruri mult mai pretioase decat banii, ca sanatatea sau familia, pentru a obtine mai multi. Altii fac o legatura intre valoarea propriei persoane si cantitatea de bani pe care o poseda, altii ii considera un simplu instrument pentru a-si atinge dorintele personale. Si foarte multi sunt convinsi ca, daca ar avea mai multi bani, fiecare problema a lor s-ar rezolva imediat. In general, banii sunt o sursa de probleme: daca sunt putini, nu ne ajung, iar daca sunt multi, ne temem ca-i vom pierde sau declansam invidia celor care nu au.
Dar ce sunt banii? Orice student la A.S.E. mi-ar raspunde ca banii sunt "ceva" caruia doua parti sunt de acord sa-i atribuie o valoare pentru a face mai usoara o tranzactie de bunuri sau servicii. Ar fi interesanta o discutie pentru a lamuri raportul dintre moneda, valoare, pret etc., dar aceste lucruri le puteti gasi in orice manual de economie.
Simplificand mult, e suficient sa stim ca banul este o simpla conventie, un simbol acceptat social despre valoarea unul bun. Cand, in viitorul apropiat, banii electronici vor fi folositi la orice nivel (vezi Idei de Afaceri nr. 1 si 2/1997), a fi bogat sau sarac va fi similar cu a castiga sau a pierde la un joc video, si semnificatia simbolica a banilor va fi absoluta.
Oricum, fie ca vor fi de hartie sau electronici, virtuali sau nu, banii ne vor permite sa avem o casa, mancare, imbracaminte, distractii etc. sau, daca sunt putini, nu ne vor permite nici macar supravietuirea. Asa ca sa ne intoarcem la problema noastra initiala:
cum putem face mai multi bani si de ce ar trebui cineva sa ne dea mai multi bani?



Poate ca unii dintre voi au ramas perplecsi cand, in introducere, am scris ca ceea ce se schimba in acele tranzactii nu era vreun bun sau vreun serviciu. Dar ce era? Raspunsul s-ar putea sa va surprinda, dar intelegerea lui va va ajuta sa iesiti din impas si sa abordati problema banilor intr-un fel mai creativ si mai eficace.
Ceea ce se schimba cu adevarat in fiecare tranzactie, monetara sau nu, este PUTEREA. Puterea nu in sens politic, evident, ci in sensul cel mai general al cuvintului.
Ce este puterea? Este posibilitatea de a face ceva. Iar puterea definita in raport cu ceilalti este posibilitatea de a satisface o dorinta a altcuiva. Si cu cat capacitatea de a satisface o anumita dorinta este mai rara si mai dezirabila, cu atat valoarea ei se ridica. Poate parea un fel ciudat de a privi lucruile, dar daca reflectati putin, totul devine evident si se lamuresc multe situatii altminteri de neexplicat. Astfel, cand intrati intr-o pizzerie si comandati o pizza, tranzactia reala este urmatoarea:

Patronul: Tie iti este foame si eu am PUTEREA de a satisface dorinta ta. Pentru
asta vreau X lei. DacA nu mi-i dai, eu nu iti dau pizza.
Clientul: Tu vrei banii mei. Am PUTEREA de a-ti da acesti bani, daca tu satisfaci dorinta mea de a manca la un pret pe care eu sa il consider rezonabil.

Evident, puterea in cazul acesta e relativ slaba: clientul, daca pretul i se prea mare, poate gasi usor alternative. Dar daca pizzeria aceasta ar fi unica pe o raza de cateva zeci de kilometri sau ar face o pizza intr-adevar extraordinara, iata ca puterea patronului ar creste proportional.
Ar fi frumos sa avem spatiu pentru alt exemplu, dar cred ca fiecare poate sa-l gaseasca singur (mai ales pentru ca, asa cum am zis, toate tranzactiile sunt tranzactii de putere).
In concluzie, daca vreti sa faceti ma multi bani, ceea ce intr-adevar trebuie sa va procurati este PUTEREA. Si, amintindu-ne ca am definit puterea drept capacitatea de a satisface o dorinta a cuiva pentru a obtine in schimb o valoare monetara, o sa va dati seama ca fiecare dintre voi detine mai multa putere decat crede. Asa ca intrebarea cu care va las este: "Cum pot folosi talentul meu, capacitatile mele si inventivitatea mea pentru a avea PUTEREA de a satisface dorintele potentialului client (care client, atentie, poate fi oricine: un cumparator, un partener de afaceri, ba chiar si seful meu care asteapta de la mine ceva)?" Reflectati!

Crezul intreprinzatorului


Crezul intreprinzatorului


Nu doresc sa fiu o persoana obisnuita

Am dreptul sa fiu opersoana neobisnuita

Eu caut oportunitati, nu conditii de securitate

Nu doresc sa fiu un cetatean in grija guvernului

Doresc sa-mi asum un risc calculat

Doresc sa visez, sa construiesc, sa cad si sa ma ridic si
sa-mi realizez succesul

Refuz sa-mi substitui stimulul cu pomana

Prefer incercarile vietii in locul unei existente garantate si mandria victoriei in locul linistii anoste a comoditatii

Mostenirea mea este neinfrangerea, mandria, curajul in ganduri, satisfactia roadelor muncii mele si capacitatea sa privesc cu indrazneala lumea si sa spun :

“ Aceasta este ceea ce am creat eu ! ”



si toate acestea in doua cuvinte : Liberul intreprinzator

6 dec. 2009

Franciza-afacerea momentului


Peste 60 de francize sunt deja in Romania si te asteapta. Alte 300 asteapta sa le contactezi si sa semnezi un contract de franciza. Te vom convige ca franciza este o afacere la indemana oricui, fara investitii semnificative. Iti oferim pachetul de legislatie specifica francizei, contracte de franciza, cele mai renumite francize ale momentului iti vor dezvalui secretele. Vom studia fezabilitatea francizei, oportunitatile de francizare ale momentului si iti vom schimba viitorul convingandu-te sa iei parte la expansiunea mondiala a francizei.

Piata muncii


Daca vrei sa fii propriul sef, sa schimbi locul de munca,sa iti suplimentezi veniturile, sa dezvolti proiecte bine platite, sa rectrutezi forta de munca sa sti ce drepturi si obligati au angajati taiactuali sau viitori sau tu ca si angajat. Noi iti oferim totul despre legislatia muncii, contracte, educatia muncii, managementul muncii, conflictele de munca, recrutare. Angajarea va fi floare la ureche dupa ce vei studia "piata muncii" si vei afla despre oportunitatile de castig de la nivel european si mondial.

Oportunitati de afaceri


1. Oportunitati de afaceri

Este un ghid pas cu pas care iti ofera cele mai noi si de succes idei si oportunitati de afaceri pentru oameni obijnuiti. Te invata cum sa pornesti o afacere, iti ofera peste 100 de planuri de afaceri, tu trebuie doar sa-l alegi pe cel care ti se potriveste. Iti punem la dispozitie toata legislatia momentului pentru afaceri, modele de contracte, sisteme de plati, management in afaceri. Fondurile europene nerambursabile trebuie folosite si noi iti spunem unde sunt, cum le poti accesasi ce trbuie sa faci ca banii sa fie ai tai

Siguranta zilei de maine incepe de aici!

Pentru a va realiza visele, trebuie in primul rand sa munciti sa aveti rabdare si sa perseverati. Noi ne adresam in special celor care doresc sa invete si venim cu solutii pentru a putea invata "arta de a face bani"!

NOI NU iti promitem mii de euro fara sa faci nimic. Iti spunem, ca avand vointa potii invata cu ajutorul nostru sa iti indeplinesti visele.

Noi suntem aici sa te ajutam sa gasesti cele mai potrivite oportunitati de munca si afaceri.

Gandestete! O singura idee te poate face BOGAT!

Noi am gandit si creeat pentru tine un pachet care te va ajuta sa fii propriul tau stapan!
Pachetul OPORTUNITATI DE MUNCA SI AFACERI contine 3 CD-uri care te vor invata sa schmbi viitorul!